良心時代運動

An Era of Conscience

利用生命的最佳方式,就是把時間花在比生命更長久的事情上。

科技業
協理
Grace Chu

近幾年來, 我常問自己:「我可以為公司留下什麼? 」 為什麼會有這個縈繞不去的念頭呢? 因為”年紀大”了。 呵呵,在職場工作, 歷經了二十餘年,早已過了升官發財的雄心, 卻多了一種想”做”些什麼的使命感。 我多年前看了本書, 書名我忘了, 但是這句話卻打動了我:「利用生命的最佳方式,就是把時間花在比生命更長久的事情上。」我開始思考我可以為公司做什麼,即使我離開了,我的生命仍在此延續。 越想其實就越清晰,越發有使命感。 「幫公司把系統機制建立起來, 人才培養起來」, 即使我退休了,公司也能照常運作, 這就是一種生命的延續。 依照這個想法, 我為我的單位訂了使命:成為令員工感動的公司,使員工能安身立命。 有了這個使命,我做了五年的藍圖, 每年做修正, 朝向目標前進。 有了使命的驅動, 所做的一切都很明白。我的工作專業在人力資源、總務行政及環安衛,系統機制建立不難,但是重要的還是"人"去執行。 說到"人" , "心"就是關鍵。因此, 在人才培育上,導入了”教練”的領導風格,讓主管更有”同理心”及”正面能量”去帶領部屬。這樣, 心對了, 事也跟著對了。 這幾年在疫情的肆虐下, 負面能量不減, 常令人心煩。 但我們積極推展活動, 例如、主管每月早會費盡心思說故事給獎品傳遞公司的核心價值;在去年居家辦公期間, 讓員工有300元的餐食補助,show出大餐還可拿大獎; 給予有薪疫苗假等。 雖是小事, 我們總能在有限的資源下, 傳遞歡樂及正面能量。 這幾年,大環境確實不大平靜。 能做的就是穩定自己,以身作則。 身為主管的我,釋放正面能量,時刻提醒自己的使命, 才能為公司留下什麼, 並帶領部屬一起邁向目標。

200

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台中教育大學台文系  副教授  林茂賢

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